為更好地總結上半年經營工作情況，明確下半年經營工作重點，同時做好中層干部綜合評價，找差距、補短板，確保公司全年度經營目標任務順利完成。7月9日，宏達高科召開2022年中層干部述職評議暨上半年度工作總結會議。
      會上，各位中層干部對過去一年來的履職情況及上半年工作進行匯報，由民主評議小組和領導小組打分，并由公司述職評議領導小組根據評議結果合議后發(fā)布重新聘任決定。各部門負責人還重點圍繞生產經營、市場開發(fā)、降本增效、團隊建設等方面對上半年部門工作進行專題匯報。分管領導也分別匯報了上半年重點工作和布置了當前及下半年工作。沈國甫董事長，許建舟總經理出席會議并發(fā)表重要講話。
      許建舟總經理分析了上半年復雜的經濟形勢，公司各部門圍繞公司經營目標，緊盯重點項目、重點開發(fā)，在銷售提升、制度完善、安全管理、疫情防控等方面做了大量扎實有效的工作情況，取得了值得肯定的工作成效，但也存在著一些短板和難點，要求大家下半年要繼續(xù)努力，要進一步加強銷售合同管理、加強人員隊伍建設，加大人才招聘力度，強化各項制度執(zhí)行，以目標為導向，團結一致，再創(chuàng)新高。
      沈國甫董事長要求全體管理干部堅守“三心”，決心、專心、恒心，堅決完成年度經營目標；聚焦“三點”，重點問題、產品開發(fā)、工作實效，狠抓落實確保見實效；推進下沉式管理、強化考核管理、打造科學管理，全面釋放管理效能，以奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)，扎實進取的工作作風，只爭朝夕的拼搏勁頭，迎難而上，奮勇爭先，發(fā)揚紅船精神，為切實完成公司今年各項目標而努力奮斗。

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