歲末年初，辭舊迎新，宏達(dá)高科于2017年1月7日下午在鹽官錢江君廷酒店召開2016年度工作總結(jié)會議。宏達(dá)高科董事長兼總經(jīng)理沈國甫先生、副董事長沈珺先生、管委會成員以及部門副經(jīng)理以上干部出席會議。

會議由公司行政副總潘建華主持。會上，公司各部門經(jīng)理以幻燈片的形式展示匯報并提交了年度書面總結(jié)及2017年的部門工作計劃。各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作進(jìn)行交流發(fā)言，運籌規(guī)劃新的一年的工作。

管委會副主任馬月娟女士作宏達(dá)高科2016年度工作總結(jié)，對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理上存在的問題提出了中肯的建議和要求，要求2017年繼續(xù)以“提質(zhì)增產(chǎn)，工藝優(yōu)化，節(jié)能降耗”為重點，以效益為導(dǎo)向，加快專利技術(shù)研發(fā)，做精做強優(yōu)勢產(chǎn)品，深挖潛力。管理上做好成本控制，加強人才培養(yǎng)，構(gòu)建現(xiàn)代化運營體系，全面提升精細(xì)化管理能力。要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全要高于一切、先于一切、重于一切。

沈國甫董事長肯定了公司2016年度取得的成績，對各部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)上年度工作與匯報做了點評，還就公司2016年總體情況和2017年發(fā)展戰(zhàn)略作了通報。他強調(diào)，新形勢下公司走得更高，更好，更遠(yuǎn)，管理要有大智慧，管人管事管技術(shù)都要有大智慧。要重視時間成本，要提高工作效率，要建設(shè)一支精干、高效、忠誠的干部隊伍；要更加重視人才建設(shè)，要堅持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，用好人、用對人、培養(yǎng)人，建設(shè)一支有活力、有向心力、有能力的學(xué)習(xí)型人才隊伍。生產(chǎn)管理上要嚴(yán)抓落實，責(zé)任到人，有計劃地開展工作。制度體系不能只寫在紙上，要真正的對照執(zhí)行。要振奮精神擼起袖子真干實干，將績效考核落實到位，要發(fā)動公司全體員工都要爭做創(chuàng)新實踐的領(lǐng)路者。要定目標(biāo)、理思路、尋方法、找差距，敢于挑戰(zhàn)，勇于探索，以時不我待的緊迫感，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，凝心聚力共謀發(fā)展。